Co je podnikatelský plán? Jak jej vytvořit v 10 krocích?

Podnikatelský plán nepomáhá jen se získáním půjček nebo investic. Dobrý podnikatelský plán pomůže podnikatelům s výběrem vhodné strategie, identifikací potenciálních problémů, určením cílového trhu a plánováním růstu.

Důvodem je to, že při průzkumu a přípravě podnikatelského plánu jste nuceni přemýšlet téměř o každém aspektu svého podnikání. Po jeho sepsání tedy budete mít jasnou vizi svého podnikatelského záměru a konkrétní plán postupu.

V našem průvodci se dozvíte, jak si podnikatelský plán sepsat. Najdete v něm také spoustu tipů, jak ze svého plánu vytěžit maximum.

Co znamená termín podnikatelský plán?

Podnikatelský plán je strategický dokument, který popisuje určitou společnost, její činnost a směřování. Plán také nastiňuje krátkodobé a dlouhodobé cíle společnosti a podrobně popisuje strategie a časové rámce pro dosažení těchto cílů. Obsahuje klíčové části, mezi které patří finanční prognózy, analýza trhu a podrobný provozní a logistický plán.

Podnikatelský plán reprezentuje to, čeho chcete jako podnikatel dosáhnout a jak toho dosáhnete. Pokud si na začátku svého podnikání jasně určíte směřování firmy, dodá vám to v obtížných situacích sebedůvěru a jistotu.

Finanční instituce a investoři také potřebují podnikatelský plán firmy vidět předtím, než jí poskytnou finanční prostředky. A i když neplánujete hledání externího financování, můžete dobře zpracovaný podnikatelský plán využít jako vodítko při zahájení podnikání a růstu firmy.

Typy podnikatelských plánů

Tradiční vs. stručný podnikatelský plán

	Tradiční podnikatelský plán	Stručný podnikatelský plán
Délka	Desítky stran	1 až 2 stránky
Obsah	Podrobný	Obsahuje pouze nejdůležitější informace
Účel	Slouží k zajištění externího financování	Používá se pro interní účely (nábor nových zaměstnanců)

Rozlišujeme dva hlavní formáty podnikatelského plánu: tradiční a stručný.

Tradiční podnikatelský plán

Tradiční podnikatelský plán pokrývá všechny aspekty podnikání: počínaje financemi a konče marketingovým plánem. Obsahuje podrobné informace o podnikání, včetně hloubkové analýzy konkurence a cílového trhu.

Potenciální věřitelé a investoři budou pravděpodobně chtít tento plán vidět, než se rozhodnou pro financování vašeho podnikání. Sepsání (ale i přečtení) tradičního podnikatelského plánu však může být časově náročné. Proto je dobré také vypracovat stručný podnikatelský plán.

Stručný podnikatelský plán

Jedná se o zjednodušenou verzi tradičního podnikatelského plánu. Stručný podnikatelský plán můžete použít, pokud píšete podnikatelský plán pouze pro sebe a nepotřebujete podrobně rozepisovat každý detail.

Tento formát může být užitečný také v případě, pokud píšete pro publikum, které nepotřebuje znát určité informace o vašem podnikání. Například noví zaměstnanci pravděpodobně nepotřebují znát podrobné finanční údaje.

Zjednodušený podnikatelský plán obsahuje stejné základní prvky jako tradiční plán (informace o produktech, logistice a marketingové strategii), ale neobsahuje informace, jako jsou čtvrtletní finanční prognózy. Namísto odstavců také využívá spíše odrážky, což šetří čas nejen vám, ale i čtenáři plánu.

💡Tip: Shrňte svůj zjednodušený podnikatelský plán do šablony obchodního modelu. Tato jednostránková prezentace je vizuální referencí, která čtenářům pomůže rychle pochopit váš obchodní model.

3 cíle, kterých vám podnikatelský plán pomůže dosáhnout

Investoři a věřitelé se při posuzování životaschopnosti určitého podniku spoléhají na podnikatelské plány (než učiní rozhodnutí o případném financování). Podnikatelské plány jsou tedy běžně spojovány se získáním podnikatelského úvěru. V České republice existují státní instituce, které podnikatelům poskytují bezplatnou podporu při plánování podnikání, například Agentura pro podnikání a inovace (API) nebo CzechInvest. Podnikatelé mohou využít také poradenské služby Hospodářské komory ČR či regionálních podnikatelských podpůrných center.

To ale není vše, co můžete pomocí podnikatelského plánu dosáhnout: plán vám také může pomoci identifikovat slabá místa v podnikání ještě před spuštěním provozu, díky čemuž se můžete vyhnout nákladným chybám.

Níže naleznete několik dalších důvodů, proč zvážit sepsání podnikatelského plánu:

1. Strategické plánování

Sepsání podnikatelského plánu vám pomůže porozumět, kolik času, peněz a zdrojů budete potřebovat k vybudování a rozvoji své společnosti, díky čemuž se budete moci adekvátně připravit na budoucnost. Podnikatelský plán také obsahuje podrobné finanční prognózy, které odhalí, co bude a nebude v budoucnu finančně možné.

2. Vyhodnocení nápadů

Při průzkumu a psaní podnikatelského plánu se budete zabývat nejen tržními podmínkami, ale i logistikou a výdaji, což vám pomůže určit, zda je váš podnikatelský záměr v současnosti životaschopný, či nikoliv.

Pokud máte více podnikatelských nápadů, sepsání přibližného podnikatelského plánu pro každou oblast vám pomůže identifikovat, který z nich má nejvyšší šanci na úspěch. Díky tomu budete moci soustředit svůj čas a energii na nápady s největším potenciálem.

3. Ujasnění prodejních argumentů

Při psaní podnikatelského plánu si musíte ujasnit svou konkurenční výhodu a pilíře značky. Tyto informace vám pomohou prezentovat svou společnost jak investorům, tak i spotřebitelům.

Toto úsilí také položí základy pro vaši budoucí strategii značky a marketingové texty. Pokud plánujete spolupracovat s jinými značkami, můžete tyto prvky podnikatelského plánu použít k přesvědčování jiných společností ke spolupráci (zejména pokud sdílíte podobné poslání a hodnoty).

Jak sepsat podnikatelský plán: 10 základních kroků

1. Vyberte si vhodný formát a šablonu podnikatelského plánu
2. Zamyslete se nad svým publikem
3. Napište popis své společnosti
4. Sepište seznam svých produktů a služeb
5. Proveďte analýzu trhu
6. Vypracujte si marketingový plán
7. Vypracujte si logistický a provozní plán
8. Vypracujte si finanční plán
9. Sepište si shrnutí plánu
10. Aktualizujte a revidujte svůj podnikatelský plán

Psaní tradičního podnikatelského plánu (viz plán uvedený níže) vám umožní promyslet si každý aspekt podnikatelského záměru.

Podrobný návod, jak vytvořit podnikatelský plán:

1. Vyberte si vhodný formát a šablonu podnikatelského plánu

Nejprve si vyberte formát, který nejlépe vyhovuje danému účelu. Pokud vytváříte podnikatelský plán, který chcete předat potenciálním věřitelům a investorům, pravděpodobně zvolíte tradiční podnikatelský plán. Pokud vytváříte podnikatelský plán, pomocí kterého chcete promyslet své podnikatelské nápady (nebo který chcete sdílet se svými zaměstnanci nebo potenciálními partnery), můžete zvolit stručný podnikatelský plán.

Dalším krokem je najít vhodnou šablonu podnikatelského plánu. Bezplatná šablona Shopify zahrnuje jak tradiční, tak zjednodušený podnikatelský plán i příklady. Díky nim získáte jasnější představu o tom, jak by měl vypadat vypracovaný plán.

Někteří podnikatelé používají k zrychlení tvorby jednotlivých částí plánu umělou inteligenci, například ChatGPT. Pokud AI nástroje používáte, považujte text generovaný umělou inteligencí pouze za první návrh – ověřte si všechny uvedené informace, přizpůsobte si styl a tón své značce a doplňte konkrétní podrobnosti, které znáte pouze vy.

2. Zamyslete se nad svým publikem

Než začnete psát obsah svého podnikatelského plánu, vžijte se do role svého publika. Jaké informace budou ve vašem podnikatelském plánu hledat? Například noví zaměstnanci se budou nejvíce zajímat o hodnoty vaší značky, zatímco investoři se budou nejvíce zajímat o vaše finance a to, čím se lišíte od své konkurence.

Představte si také jejich námitky nebo obavy. Těmto potenciálním překážkám se můžete aktivně vyhnout tak, že je ve svém plánu proaktivně vyřešíte.

3. Napište popis své společnosti

Popis vaší společnosti by měl odpovídat na 2 základní otázky: „Kdo jste?” a „Co plánujete dělat?” Až čtenář dočte tuto část vašeho podnikatelského plánu, měl by mít jasnou představu o vaší společnosti.

Níže naleznete prvky, které byste měli zahrnout do popisu své společnosti:

Název společnosti, sídlo a právní forma

Nejprve uveďte název svého podniku a veškeré relevantní informace o původu názvu. Dále uveďte sídlo společnosti, případné pobočky nebo vzdálená pracoviště a místo, kde bude vaše firma podnikat (pokud se liší od sídla). Nakonec uveďte právní formu podnikání.

V rámci České republiky můžete zvolit následující právní struktury:

Živnost

Živnost je nejjednodušší a nejlevnější formou podnikání. Založení živnosti stojí cca 800 až 1 000 Kč, přičemž provozní náklady jsou velice nízké (často jen několik tisíc korun ročně). Protože je ale živnostník jediným vlastníkem svého podniku a zároveň jediným zaměstnancem, ručí za něj celým svým majetkem (více informací naleznete zde: osoba samostatně výdělečně činná, OSVČ). Krátkodobě je živnost finančně výhodná a flexibilní možností, z dlouhodobého hlediska je však riziková a méně vhodná pro růst.

Společnost s ručením omezeným

Společnost s ručením omezeným (s.r.o.) nabízí omezené ručení (jen do výše majetku firmy) a vyšší důvěryhodnost, což je z dlouhodobého hlediska výhodné. Založení s.r.o. ale stojí zhruba 6 000 až 10 000 Kč, přičemž roční provoz (účetnictví atd.) může stát několik desítek tisíc korun. Zisk navíc podléhá 21% dani (a při výplatě podílu ještě cca 15 %).

Akciová společnost

Akciová společnost je nejdražší a administrativně nejnáročnější forma (je právně oddělená od svých vlastníků), přičemž minimální výše základního kapitálu činí 2 miliony Kč. Z dlouhodobého hlediska je ale možné v případě a.s. získání investorů a růst ve velkém měřítku. Podléhá dani z příjmu právnických osob.

Podnikatelský koncept, model a odvětví

Dále stručně popište, čím se vaše společnost zabývá, a uveďte svůj obchodní model.

Na výběr máte z 5 hlavních modelů:

• business-to-consumer (B2C; firma prodávající zboží přímo spotřebitelům)
• direct-to-consumer (DTC; přímý prodej spotřebitelům)
• business-to-business (B2B; podnik prodávající produkty jiným firmám)
• consumer-to-consumer (C2C; jednotlivec, který prodává zboží nebo služby jinému jednotlivci)
• consumer-to-business (C2B; jednotlivec prodává vlastní produkty nebo služby podniku nebo organizaci)

Nakonec uveďte své odvětví a svou specializaci. Zapřemýšlejte také nad tím, zda budete narušovat zavedené odvětví novými inovativními obchodními praktikami, vyvíjet nové technologie nebo novou kategorii produktu.

Konkurenční výhoda

Konkurenční výhoda označuje to, co je na vašem podniku unikátní. Může to být nižší cena nabízeného zboží (strategie nákladového vedení), vyšší kvalita zboží (strategie diferenciace) nebo branding, který oslovuje konkrétní skupinu (strategie zaměření).

Poslání a hodnoty

Sepište stručné prohlášení o svém poslání, ve kterém vysvětlíte, proč vaše společnost existuje a čeho se snaží dosáhnout. V této části byste měli napsat prohlášení určená pro veřejnost, která by měla být jeden až dva řádky dlouhá.

Poté nastiňte hodnoty své značky a zeptejte se sami sebe na následující otázky: „Jaký dopad na svět by mělo mít moje podnikání?” a „Jak by se měla moje společnost chovat k zákazníkům a zaměstnancům?”

Krátkodobé a dlouhodobé podnikatelské cíle

Čeho chcete dosáhnout v příštím roce a čeho chcete dosáhnout v příštích 5 letech? Stanovte si dosažitelné cíle pomocí rámce SMART (z angl. Specific, Measurable, Achievable, Realistic a Time-bound; tedy konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické a časově vymezené cíle).

Vedení a organizační struktura

Představte klíčové členy svého manažerského týmu (i když byste to byl/a pouze vy), stručně zmiňte jejich kvalifikaci a praxi. Pokud máte zaměstnance nebo partnery, popište jednotlivé role a povinnosti každé osoby a také plat. Podrobně také popište organizační strukturu své společnosti.

4. Sepište seznam svých produktů a služeb

Své produkty a služby jste ve svém podnikatelském plánu zmínili už několikrát. V této části je ale podrobně popíšete. Uveďte každý produkt nebo službu, kterou aktuálně prodáváte/nabízíte nebo plánujete prodávat/nabízet v budoucnu, spolu s klíčovými vlastnostmi a cenou každého produktu/služby.

Místo pouhého výčtu cen produktů však uveďte svou cenovou strategii. Zde vysvětlíte, jak jste stanovili cenu každého produktu.

Efektivní cenová strategie zohledňuje náklady, ochotu cílové skupiny za produkty platit a dlouhodobé cíle společnosti, přičemž také bere v úvahu, jak cena zapadá do hodnotové nabídky. Vysvětlete důvody, které vedly ke stanoveným cenám (kromě pouhé maximalizace příjmů), a uveďte jakékoliv důvody vysvětlující to, proč jsou vaše ceny vyšší než ceny konkurence (pokud tomu tak je).

Popište nové produkty, které plánujete v blízké budoucnosti uvést na trh, a veškeré duševní vlastnictví, které vlastníte; vysvětlete, jak zvýší vaši ziskovost. Také je důležité v této části plánu poznamenat, odkud vaše produkty pocházejí. Ručně vyráběné řemeslné výrobky se totiž získávají jinak než trendy produkty pro dropshipping.

5. Proveďte analýzu trhu

Analýza trhu je obzvláště důležitou částí vašeho podnikatelského plánu. Tento průzkum pomáhá určit životaschopnost vašeho produktu, identifikovat vaše cílové zákazníky a odhalit vaši konkurenční výhodu. Proto to bude také jedna z nejdelších sekcí podnikatelského plánu.

Postup při analýze trhu:

• Analyzujte velikost trhu, jeho růst a trendy. Podrobně popište velikost zvoleného trhu a jakýkoliv předpokládaný růst. Poznamenejte také jakékoliv technologické, ekonomické a sociální trendy.
• Identifikujte tržní příležitosti. Identifikujte mezery na trhu nebo nové příležitosti spojené s aktuálními trendy.
• Identifikujte svůj cílový trh. Pomocí průzkumu trhu identifikujte svou cílovou skupinu. Podrobně popište její demografické údaje (věk, pohlaví, socioekonomický status, lokalitu a vzdělání), nákupní zvyklosti (zda zákazníci kupují podobné produkty a jak často) a faktory ovlivňující jejich rozhodování (problémy a hodnoty, které mají vliv na nákupní rozhodnutí zákazníků).
• Odhadněte velikost trhu. Proveďte analýzu dostupného trhu, abyste odhadli velikost své cílové skupiny. Díky tomu odhalíte, jak velká příležitost se vašemu podnikání nabízí.
• Proveďte analýzu konkurence. Analyzujte produkty, ceny, marketingové strategie a tržní podíl vašich konkurentů (k zefektivnění tohoto výzkumu použijte naši šablonu pro analýzu konkurence a AI nástroje).
• Proveďte SWOT analýzu. Uveďte silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby (pomocí SWOT analýzy) vašeho podnikání.

6. Vypracujte si marketingový plán

Možná prodáváte ty nejkvalitnější produkty na světě, ale pokud o nich nikdo neví, neprodají se. Proto je životně důležité přemýšlet o své marketingové strategii již v této rané fázi plánování podnikání. Tato část vašeho podnikatelského plánu bude fungovat jako marketingová strategie pro další postup.

Při vývoji své marketingové strategie mějte na paměti svůj cílový trh. Ten tvoří zákazníci, které se snažíte přilákat do svého obchodu, proto se ujistěte, že je vaše marketingové taktiky oslovují a že volíte marketingové platformy, které váš cílový trh používá.

Pokud například uvažujete o velkých investicích do marketingu na Instagramu či reklam na TikToku, ověřte si, zda vaše cílové publikum Instagram a TikTok skutečně používá.

Do této části svého plánu zahrňte následující informace:

Pozice produktu na trhu a sdělení značky

Pozice produktu (tzv. positioning) bude tvořit základ vašeho marketingového plánu. Stručně proto vysvětlete hodnotovou nabídku svého produktu pro cílový trh. Zamyslete se nad tím, jak chcete, aby váš cílový trh vnímal a hodnotil váš produkt, a jak si váš produkt vede ve srovnání s konkurencí.

Poté nastiňte klíčová sdělení značky, která použijete k oznámení této hodnotové nabídky světu. Uveďte důvody, proč by měli zákazníci věřit vaší hodnotové nabídce, a také konkrétní pokyny o tom, jak mluvit o vlastnostech a výhodách vašich produktů. Tyto informace budou základem vašich marketingových textů.

Akviziční kanály

Vaše strategie pro akviziční kanály určuje způsob, jak budete hledat nové zákazníky. Tyto kanály mohou zahrnovat například placenou reklamu, kampaně v oblasti public relations, obsahový marketing či marketing na sociálních sítích.

Konkrétní platformy a taktiky

Jakmile určíte své širší akviziční kanály (např. placenou reklamu), ujasněte si, jak budete každý kanál používat. Můžete se např. rozhodnout inzerovat na místních billboardech či provést optimalizaci pro vyhledávače zaměřenou na strategická klíčová slova.

Nástroje a technologie

Uveďte nástroje, které budete potřebovat k realizaci své marketingové strategie, jako je software pro automatizaci marketingu, aplikace pro plánování sociálních sítí nebo software pro řízení vztahů se zákazníky (CRM).

Cíle a hodnocení

Jak budete měřit úspěch v marketingu? Vysvětlete, čeho chcete svými marketingovými aktivitami dosáhnout (např. vyšší průměrná hodnota objednávky, více sledujících na sociálních sítích nebo zvýšený provoz na webu).

7. Vypracujte si logistický a provozní plán

Logistika a provoz jsou pracovní postupy, které budete implementovat, abyste uskutečnili svůj podnikatelský záměr. Vypracování této části vám pomůže identifikovat mezery ve vašem podnikatelském konceptu a určit zdroje, které budete potřebovat k jeho realizaci.

Kvalitně zpracovaná část o logistice a provozu by měla čtenáři signalizovat, že máte solidní znalosti o svém dodavatelském řetězci a že máte připravené pohotovostní plány pro případ potenciálních problémů. Pokud je to možné, přidejte záložní možnosti (záložní dodavatele, pokud by váš primární dodavatel zkrachoval; pokud by vzrostly cla; pokud by vaši továrnu poškodila povodeň atd.)

Do této části podnikatelského plánu zahrňte následující informace:

Dodavatelé

Kde získáváte své produkty (nebo suroviny pro své produkty)? Nakupujete hotové produkty od velkoobchodníka nebo dropshipping dodavatele? Pokud ano, od kterého? Získáváte suroviny z farem? Plánujete v rámci svého podnikání dovážet nebo vyvážet zboží?

Výroba

Jak jsou vaše produkty vyráběny? Vysvětlete procesy, které přeměňují suroviny na hotové produkty, a uveďte informace o použitých technologiích a zařízeních (např. specializované stroje), které potřebujete k výrobě svých produktů.

Doprava a plnění

Podrobně popište, jak se vaše produkty dostanou do rukou zákazníků. Uveďte přepravní společnosti a podrobně popište, jak budou vaše produkty skladovány. Možná skladujete a odesíláte produkty ze svého vlastního domova, anebo možná používáte pro plnění objednávek externího partnera.

Řízení skladových zásob

Kolik skladových zásob budete mít k dispozici, jak je budete sledovat a jak zajistíte, aby vám nedošly (anebo abyste jich neměli příliš mnoho)? Podrobně popište svou strategii řízení zásob a uveďte veškerý software pro řízení zásob, který plánujete používat.

8. Vypracujte si finanční plán

Bez ohledu na to, jak skvělý je váš podnikatelský nápad, a bez ohledu na vynaložené úsilí, čas a peníze, podnikání vždy závisí na dobré finanční kondici. Vhodný finanční plán vám vytyčí cestu k ziskovosti a ujistí investory a věřitele, že vaše podnikání je výhodnou investicí.

Úroveň detailů, které ve svém finančním plánu musíte uvést, bude záviset na vašem publiku a cílech. Pokud již podnikáte delší dobu a aktualizujete svůj podnikatelský plán pro investory nebo věřitele, přiložte své finanční výkazy:

• Rozvaha: záznam o aktivech a pasivech vašeho podniku.
• Výkaz peněžních toků: hotovost proudící do a z vašeho podniku za určité časové období.
• Výkaz zisků a ztrát: výkaz zisků a ztrát zobrazuje příjmy a výdaje společnosti za specifické časové období.

Bez ohledu na to, jak dlouho již podnikáte, zvažte i vytvoření prognóz prodeje na několik let dopředu (cca 5 let).

Prognózy příjmů a tržeb

Vypracujte si prognózu příjmů, které budou do vaší firmy proudit (např. z prodeje). Pokud právě začínáte, budete muset provést odhad na základě prognóz prodeje. Pokud podnikáte již delší dobu, použijte údaje z minulosti.

Prognózy výdajů a míra spotřeby kapitálu (burn rate)

Výkaz peněz, které podle vašich očekávání z vaší firmy odejdou.

Podnikatelský kapitál

Uveďte kapitál, který máte k dispozici – například kapitál, který do firmy vkládáte vy sami nebo vaši přátelé a rodina – a/nebo kapitál, který plánujete získat.

9. Sepište si shrnutí plánu

Shrnutí je první částí vašeho podnikatelského plánu, ale ve skutečnosti je tou poslední částí, kterou byste měli sepsat. Shrnutí pojednává o nejdůležitějších informacích v každé části podnikatelksého plánu. Proto je jej nejjednodušší napsat, až když jste provedli potřebný průzkum.

Tato část shrnuje všechny zásadní informace a poskytuje časově vytíženým čtenářům obecný přehled vaší společnosti, který by je měl přesvědčit, aby četli dál.

Shrnutí vašeho podnikatelského plánu by mělo zahrnovat následující prvky:

• Poslání společnosti z popisu podniku
• Podnikatelský koncept z popisu společnosti
• Podnikatelské cíle z popisu společnosti
• Seznam produktů z vaší nabídky produktů a služeb
• Konkurenční výhoda z analýzy trhu
• Cílový trh z analýzy trhu
• Finanční prognózy z finančního plánu
• Žádost pro potenciální investory. Tyto informace můžete získat z části věnované financování a investicím. Konkrétní žádost přizpůsobte na míru danému investorovi nebo věřiteli.

10. Aktualizujte a revidujte svůj podnikatelský plán

Podnikatelské plány nejsou statické dokumenty. S tím, jak se mění trh a vaše firma roste, budete potřebovat plán, který vám i nadále poskytne přesné informace a realistickou vizi.

Pokud je vaše společnost na trhu již zavedená, zvažte aktualizaci svého podnikatelského plánu alespoň jednou ročně. Pokud se vaše společnost teprve rozrůstá, možná jej budete chtít revidovat každé čtvrtletí. V průběhu rozvoje podniku porovnávejte prognózy z plánu se skutečnou výkonností své firmy. Tato analýza „plán vs. skutečnost“ odhalí, co ve vaší firmě funguje a kde je třeba provést změny. Mnoho podnikatelů používá pro sledování odchylek jednoduché tabulky nebo software pro obchodní plánování.

Pokud provádíte pravidelné čtvrtletní nebo roční aktualizace podnikatelského plánu, považujte čtvrtletní revize za rychlé aktualizace a roční revize za významné přepracování plánu. Při revizi nezapomeňte používat data z prodeje. Použijte také marketingové metriky, jako je zapojení na sociálních sítích či návratnost investic do reklamy, a to jako vodítko pro změny ve vašem marketingovém plánu.

Období revize	Revize
Roční	Úplná revize všech prvků vašeho finančního plánu Analýza trhu Dlouhodobé cíle Produktové řady SWOT analýza
Čtvrtletní	Krátkodobé obchodní cíle Čtvrtletní finanční prognózy Marketingová strategie

Některé prvky jsou však mimo vaši kontrolu (a vyžadují tedy okamžitou aktualizaci).

Níže uvádíme několik externích faktorů, které mohou zapříčinit neodkladnou revizi podnikatelského plánu:

• Měnící se konkurence. Na trh vstupují noví hráči, anebo stávající konkurenti zvýšili nebo snížili svůj tržní podíl.
• Měnící se spotřebitelské trendy. Kupující mají větší nebo menší zájem o produkty, které prodáváte.
• Změny u dodavatelů. Vaše suroviny jsou dražší nebo levnější, než bývaly.
• Vládní regulace. V závislosti na vašem odvětví a produktech mohou mít na vaše podnikání velký vliv cla a změny regulačních předpisů. 

Mezi několik interních změn, které mohou signalizovat, že je na čase aktualizovat podnikatelský plán, patří:

• Růst počtu zaměstnanců. Přijali jste velký počet nových zaměstnanců.
• Nové produkty. Začali jste prodávat nové produkty nebo služby.
• Velké finanční změny. Vaše financování se změnilo: získali jste úvěr nebo novou investici, anebo se výrazně změnily vaše příjmy a výdaje.

📚 Více informací: Příklad podnikatelského plánu: 9 ukázek pro vaši inspiraci (2025)

Sepište si svůj podnikatelský plán ještě dnes

I když neplánujete oslovovat investory, sepsání podnikatelského plánu může být velice užitečné. Může vám pomoci identifikovat další kroky v rámci vašeho podnikání a odhalit mezery ve vašem podnikatelském záměru dříve, než se z nich stanou problémy.

Ať už pracujete na realizaci nového podnikatelského nápadu, budování maloobchodní prodejny, rozšiřování zavedeného podniku, anebo kupujete již existující podnik, už víte, jak napsat dobrý podnikatelský plán, který bude odpovídat vašim obchodním cílům a potřebám.

Ilustrace: Rachel Tunstall